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TSMC hat Personalprobleme in den USA

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Die Schwierigkeiten von TSMC mit seiner Fertigungsanlage in Arizona sind mittlerweile allgemein bekannt, was durch eine stetige Flut von Lecks und Expertenkommentaren in den letzten Monaten noch verstärkt wurde. Es wird angenommen, dass zwei Faktoren für den mangelnden Erfolg des Werks in Arizona verantwortlich sind: ein Unterschied in der amerikanischen und taiwanesischen Arbeitskultur und die Neigung von TSMC, bei den Löhnen zu sparen.

Heute veröffentlichte die New York Times einen ausführlichen Kommentar zum Dilemma von TSMC, in dem sie unter anderem die Frustration amerikanischer Arbeiter über die zermürbenden Arbeitsbedingungen und die Versuche des Managements hervorhob, Mitarbeiter dazu zu bringen, Aufgaben zu übernehmen, die über ihre Stellenbeschreibung hinausgehen, um weitere Verzögerungen im Werk zu verhindern Operationen.

Denken Sie daran, dass TSMC die Inbetriebnahme seiner Einheit in Arizona bereits verschoben hat, wo der kommerzielle Betrieb nun voraussichtlich erst in der ersten Hälfte des Jahres 2025 aufgenommen wird.

TSMC hat erkannt, dass Taiwans Arbeitskultur in den USA nicht anwendbar ist, zumindest nicht ohne größere Anpassungen, um eine ausgewogenere Work-Life-Balance zu schaffen. Das Unternehmen hat die Anzahl der Besprechungen reduziert und versucht, die Arbeitsbelastung seiner amerikanischen Mitarbeiter zu reduzieren.

Der Kern der Herausforderungen von TSMC besteht jedoch darin, dass sie versuchen, das beste 1 Prozent der Talente im Land anzuziehen und zu halten, mit Gehältern irgendwo in den oberen 20 Prozent. Das ist ein ungesundes Modell, zumal der Chiphersteller im direkten Wettbewerb mit begehrten Startups, Hedgefonds und Investmentbanken um diese Talente steht.

Die Lösung ist einfach: Entweder zahlt TSMC als starke Motivation deutlich mehr, oder sie versuchen, breite Partnerschaften mit amerikanischen Universitäten aufzubauen, um Talente direkt einzustellen und dann interne Schulungen anzubieten. Letztere Option ist jedoch recht zeitaufwändig.